3月10日，昆山創(chuàng)控集團(tuán)召開2025年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“奮戰(zhàn)一季度”工作推進(jìn)會(huì)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神和部署要求，總結(jié)成績、查擺不足，全面部署2026年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫創(chuàng)控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團(tuán)黨委書記、董事長黃健出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹青主持會(huì)議。
會(huì)議充分肯定了過去一年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得的成績。今年是“十五五”開局之年，開局定全局、起勢定走勢，集團(tuán)上下將以“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感，把各項(xiàng)工作往前趕、朝前推，全面聚焦“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的工作主線，聚力開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”“經(jīng)營提質(zhì)年”“管理提升年”三大主題年，加快打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代的一流國企，在昆山高質(zhì)量發(fā)展大局中更好地展現(xiàn)創(chuàng)控的硬核擔(dān)當(dāng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
全力攻堅(jiān)，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”中擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)新版圖。要在基金投資上再發(fā)力，構(gòu)建“全周期陪伴、全要素賦能”的價(jià)值共生型基金體系，加快布局一批“硬科技”項(xiàng)目；要在招商引資上再突破，進(jìn)一步打通跨境資本“雙向通道”，分類、分層建立“項(xiàng)目庫”，持續(xù)豐富投資項(xiàng)目“蓄水池”；要在載體建設(shè)上再提速，持續(xù)加大區(qū)鎮(zhèn)板塊布局，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)銥工場新園區(qū)建設(shè)。
精心提質(zhì)，在“量”與“效”中激活經(jīng)營新動(dòng)能。要讓經(jīng)濟(jì)效益“含金量”更高，以全周期管控把每一分投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，以堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營底氣為集團(tuán)奮進(jìn)2026年保駕護(hù)航；要讓業(yè)務(wù)板塊“辨識(shí)度”更亮，聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢核心競爭優(yōu)勢；要讓降本增效“顆粒度”更細(xì)，牢固樹立“過緊日子”思想，壓降全年可控費(fèi)用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，梳理存量資產(chǎn)。
從嚴(yán)管理，在“嚴(yán)”與“實(shí)”中鍛造隊(duì)伍硬本領(lǐng)。要聚焦制度建設(shè)，讓規(guī)矩“立得住、行得通”，把“寫在紙上的規(guī)矩”變成“刻在心里的遵循”；要聚焦流程優(yōu)化，讓運(yùn)轉(zhuǎn)“更順暢、更高效”，以流程的“減法”換取效率的“加法”；要聚焦內(nèi)部審計(jì)，讓監(jiān)督“長牙齒、真帶電”，完善“業(yè)務(wù)監(jiān)督+審計(jì)監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)督”三位一體的協(xié)同監(jiān)督體系，建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題“清單式”整改機(jī)制，對(duì)整改不力、屢審屢犯的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
會(huì)上，通報(bào)了昆山創(chuàng)控集團(tuán)2025年度績效考核結(jié)果，金融服務(wù)、招商運(yùn)營、能源建設(shè)等一線員工代表作交流發(fā)言。
2026年是“十五五”開局之年，站在新征程、新起點(diǎn)，創(chuàng)控集團(tuán)將緊扣全市發(fā)展大局，以 “親、清、勤” 作風(fēng)固本強(qiáng)基，以 “爭、拼、闖、快” 要求賦能提速，全力打造“先鋒、拼搏、奮進(jìn)、高效”創(chuàng)控，以更加堅(jiān)定的信念、更加硬核的作風(fēng)、更加有力的舉措，為中國式現(xiàn)代化昆山新實(shí)踐作出創(chuàng)控新貢獻(xiàn)、書寫創(chuàng)控新篇章！
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